为深入分析研判经营形势,总结上半年工作经验,及时查漏补缺,进一步做好公司下半年各项工作,确保高质量完成年度目标任务。7月11日,我司召开2024年中期业务工作会议,公司领导班子、中层管理人员及进出口全体业务人员参会。
会上,我司总经理张永堂对照年度目标任务,立足国内外市场形势的多变性和严峻性,分模块、分市场、分产品分析了公司上半年各业务板块的工作情况,深刻剖析了现阶段面临的挑战和问题,进一步明确并强调了下半年经营工作思路和目标。各业务板块负责人分别围绕自身业务工作,总结经验,分析原因,就工作上遇到的痛点、难点展开深入交流探讨。会议明确,下半年公司各业务板块要及时分解任务,确保责任到人;锚定发展目标,找准发展重心;加强专业培训,严守合规底线。业务人员要意识到拓展新市场、开发新产品对公司发展的重要性,努力在“保存量”的基础上“拓增量”。
我司党支部书记、董事长徐学文对公司上半年的经营情况进行了简要总结,既肯定了成绩,也指出了不足。他强调,越是形势严峻、情况复杂的时候,越能练胆魄、磨意志、长才干。业务人员要牢记公司经营的目标和个人的任务,坚持和坚守公司专业化、品牌化经营思路不动摇,遇到问题要正视问题,解决问题,着力推进公司木制品产业链上下游延伸和供应链集成运营发展策略。针对公司下半年工作,徐学文提出三点要求:一要再接再厉,迎难而上,越是困难越要敢于担当、知难而进,担负起逢山开路、遇水架桥的重任,提振精神、齐心协力,以饱满的状态全力冲刺年度目标任务;二要充分发挥主观能动性,立足公司长远的可持续发展方向,积极拓展新市场、开发新产品、搜集新信息,巩固存量、拓展增量,牢牢把握发展的主动权;三是认清形势,厉行节俭,成功都是经过艰辛探索、艰苦奋斗取得的,话说一千,不如事办一件。我们要认清当前的严峻形势,充分发挥艰苦奋斗的优良作风,吃苦耐劳,讲实话,办实事,求实效,为推进公司的高质量发展贡献智慧和力量。
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