7月25日下午，我司召开了2020年中期业务工作会议，集团党委委员、副总裁毕金标到会指导，公司中层以上管理干部、进出口全体业务人员及进口经销处共60余人参加会议。
    会上，首先由张永堂同志就全球新冠疫情影响下，公司上半年进出口业务及市场供需情况进行了全面总结分析，指出了不足，提出了建议，并根据疫情影响实际情况对下半年进出口业务提出了新要求。随后，各业务板块负责人围绕业务现状和下一步业务工作开展进行了深入交流，提出要进一步加强销售队伍建设；高度保持对市场的敏感度，加大力度开发人造板材相关联的新产品、新市场；增强进出口联动，拓宽业务链。
    公司总经理徐学文围绕上半年经营业绩及成果、工作举措与亮点、疫情防控措施、商标知识产权维权、供应链运营等方面工作进行了全面总结分析，并对公司下半年业务经营工作进行了部署。一是在控制风险和保证质量的前提下，继续大力拓展我司自营胶合板产品出口业务，巩固传统的欧洲、中东和北非市场以保有存量；大力拓展尼日利亚、澳大利亚、南美等非传统市场实现增量；积极推进台湾、印尼等国家地区转口贸易业务方式以着力拓展美国市场，加大胶合板关联产品的开发力度，以丰富公司产品的供应体系。二是继续本着冷静审慎的原则，强化效益优先和快速周转的理念，充分维系好公司良好的现金流，认真分析和研判市场，继续主动有效调控各类进口板材和木方业务。三是稳固并大力拓展既有的国内木质托盘市场，稳固存量；积极拓展和信誉好的大型物流企业和终端用户的托盘业务合作，以做大增量。四是稳健推进沭阳年产40万立方米中（高）密度板连续平压线项目建设，力争早日建成达产、正常运转。五是继续推进泗阳亚森械友托盘实体项目落地，力争尽快实现投资，稳固托盘供应体系建设。六是继续向板材下游民用终端产品--全屋定制家居行业拓展，合理调整发展思路。
    徐学文同志还传达了汇鸿集团2020年年中工作会议上陈述总裁的讲话精神，要求公司全体员工认真学习，深刻领会会议精神，全面把握集团各项工作要求，确保落地落实。他强调，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司将继续坚守专业化、品牌化、特色化经营发展思路，有效实现产业链上下游延伸发展和供应链集成运营，逐步向供应链链主企业迈进，努力完成集团下达的目标任务。
    集团党委委员、副总裁毕金标在总结讲话中对亚森公司上半年取得的成绩给与了充分的肯定，并就我司未来发展提出了几点意见：一是坚定信心，力争完成全年经营目标。二是聚焦主业，坚定走专业化、品牌化、特色化发展道路。三是以改革创新为引领，以供应链运营为手段，夯实基础，推动公司发展。四是以党建为引领，创建平安企业。