5月22日上午，集团总裁陈述,副总裁蒋金华、单晓敏携集团运营部、财务部、投资部、人力资源部及办公室等相关负责人莅临我司调研指导。我司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。
    会上，我司党支部书记、总经理徐学文汇报了公司2018年全年及2019年1--4月份经营情况，主要包括经济指标、原因分析及解决方案，企业升级转型及供应链运营的思路等；公司领导班子成员及进出口业务部门负责人也分别对公司的进出口业务情况及财务情况等进行了分析汇报。近年来，我司始终围绕供应链运营和产业链延伸工作这一中心点，认真研判国内外市场行情，群策群力，努力把控和适应市场需求，使公司供应链运营和产业链延伸工作总体顺畅运转和有效推进，向着木材行业全产业链集成运营服务商的目标不断奋进。外贸全业务链人才培养方面，公司对新入职大学生实施从单证到采购（货源）再到业务岗位的外贸全业务链人才培养模式。
    集团副总裁兼亚森公司董事长蒋金华提出，在当前经济环境下，公司一是要做到风险把控与业务经营相结合，积极研判市场和政策导向；二是供应链运营和产业链延伸要特别注重降本增效；三是全业务链人才要为整个集团积累经验，加强探索。随后，集团各职能部门就我司经营发展情况做了充分、热烈的交流。单晓敏副总裁肯定了我司所取得的成绩，特别是在自营业务、自有品牌和主营业务方面所做出的努力，认为我司供应链运营方面有思路、有办法、有信心。
    最后，陈述总裁作总结发言，表示我司的绿色板材供应链作为集团供应链运营的六大板块之一，促进了公司的高质量发展，取得了骄人业绩。他希望我司要继续在供应链集成运营和产业链延伸上做更多工作，并针对如何从“小而精”向“强而美”的发展提出四点工作要求：一是坚持和坚守专业化经营思想不动摇，进一步向品牌化、国际化和实体化方向深度发展；二是要努力成为集团供应链创新与应用试点的示范标杆；三是在市场化经营管理方面积极探索，有所突破，更好适应市场需求；四要针对市场变化做出适时适度的科学应对。