1月11日，我司2019年度总结表彰暨市场研讨大会在南京中央饭店召开。集团党委委员、副总裁蒋金华率集团相关部室代表及亚森公司董、监事出席大会，公司全体员工、出口货源工厂、进口经销商及船公司代表共计150余人参加会议。会议由公司总经理徐学文主持。
    当天上午的会议特邀南京大学工商管理系徐志坚教授开展了《经济寒冬下的企业生存之策--浅谈供应链管理和集成运营》主题讲座。讲座围绕当前经济困境，从经济理论、政策因素、技术因素等方面进行全方位剖析，从企业生存管理的角度谈如何做好供应链管理和集成运营。通过徐教授深入浅出的讲解，让公司员工们充分了解了做好供应链管理和集成运营的重要性，为公司下一步的供应链运营工作提供了思路。
    下午的总结表彰和市场研讨大会首先由各部门经理、进口经销处负责人及公司分管业务领导分别就2019年部门工作中的成绩和不足做了认真总结，提出了改进措施，并对2020年的业务工作做了分析、规划和展望。公司总经理徐学文围绕业务开展、供应链运营管理、党建工作、人才建设、社会责任等方面做了2019年度工作总结报告和2020年工作展望和部署。回望2019年，国际贸易形势更为严峻，我司在专业化、品牌化和特色化经营思想的指导下，秉承绿色环保和创新发展理念，不断推进绿色板材产业链上下游延伸发展和供应链集成运营，公司业务基本保持稳健发展态势。展望2020年，公司将紧紧围绕集团的总体部署和公司发展规划，牢固树立“一盘棋”思想，努力在供应链运营上出成绩，以期实现我司林产品全产业链集成运营和供应链上下游协同运作，逐步向供应链链主企业转变，努力实现企业高质量、跨越式发展。
    会上，公司总经理徐学文还传达了集团2019年度总结表彰大会会议精神及工作要求，要求公司上下认真贯彻落实大会精神，以新发展理念，有效应对变化变局，确保全年工作扎实开局，顺利推进。

    会议对公司2019年度优秀员工进行了表彰，集团副总裁蒋金华等与会领导为获奖员工颁发了荣誉证书并致以祝贺。
    集团副总裁蒋金华对我司2019年取得的成绩给予充分肯定，并对公司2020年工作提出三点要求：一是正确处理好规模与效益的关系，彰显专业化的竞争力；二是充分利用好整合与协同的关系，挖掘高质量的增长点；三是切实把握好改革与创新的关系，增强市场化的活跃度。
    最后，公司总经理室相关业务负责人、进出口销售及采购人员与出口货源工厂、进口经销商召开了进出口市场专题研讨会。
    2020年，我司将认真贯彻集团的决策部署和公司发展规划，在供应链创新与应用及产业链延伸上发挥更好作用，只争朝夕，不负韶华，奋力拼搏，为集团改革创新、转型发展做出贡献！