10月19日下午，汇鸿亚森公司举行职业经理人聘任仪式。集团总裁、党委副书记陈述，集团党委副书记孙苹，集团副总裁毕金标，集团相关职能部室负责人以及亚森公司董事会、监事会成员和亚森公司中层以上管理人员参加聘任仪式。
    聘任仪式上，集团党委副书记孙苹首先宣读了集团党委关于徐学文、管二平同志的免职决定。随后，亚森公司董事长徐学文宣读了亚森公司董事会关于聘任张永堂同志为亚森公司总经理、管二平同志为亚森公司副总经理的聘任决定。同时，在集团领导的见证下，亚森公司董事长徐学文代表公司董事会，与张永堂、管二平两位同志分别签订了聘用协议和经营业绩目标责任书，并颁发了聘书。

    新聘任的两位职业经理人张永堂、管二平分别做了表态发言，表示将在亚森公司支委会和董事会的领导下，坚持亚森公司专业化的经营战略，兢兢业业、尽职尽责，为亚森公司高质量发展提供新动能、贡献新力量。
    毕金标副总裁在讲话中对亚森公司新的领导班子充满信心，并对亚森公司提出了三点意见：一是要增强信心，提振干事创业的精气神。亚森公司要以市场化改革为契机，打造强有力的企业领导班子，敢于担责、敢于破题、群策群力，突破亚森公司发展瓶颈。二是要聚焦主业，以专业化引领企业高质量发展。亚森公司要继续坚持专业化、特色化的品牌之路，持续保持行业的领先地位。三是要创新机制，以市场化改革激发内部创新活力。亚森公司要全面梳理、优化选人用人机制和经营管理机制，完善经营层契约化管理机制，规范重大事项支委会前置研究决策，健全法人治理结构，规范董事会运行，落实目标责任制，打造一个在传承中发展，在发展中创新的新亚森。
    陈述总裁在讲话中强调，亚森公司市场化选聘职业经理人是推进亚森公司“小双百”改革的重要举措，此次成功选聘合适的职业经理人，标志着亚森公司“小双百”改革迈出了实质性的一步。作为全集团唯一一家入选省国资委“小双百”改革试点的企业，亚森公司的市场化改革也为集团其他公司的改革树立了榜样。
    陈述总裁对亚森公司未来的发展提出了四点意见：一是要加强党的领导，强化国企意识。要始终坚持党的领导，充分发挥亚森公司支委会“把方向，管大局，保落实”的重要作用，坚持重大事项支委会前置研究，把党的领导落到实处。加强亚森公司领导班子建设，增强公司领导班子的凝聚力、战斗力，恪守底线，廉洁从业。二是要加强董事会建设，提高市场化程度。要按照现代国有企业管理制度要求，健全公司法人治理结构，理清支委会、董事会、监事会和经营层的职责权限，理顺“三会一层”运行机制。要进一步解放思想，明确发展思路，找准战略定位，聚焦主业，开拓创新，切实推动公司持续向好发展。三是要加强经营创新，提高经营质效。要继续坚持专业化的经营发展思路，积极向产业链上下游延伸，提升行业链条整合和把控能力。要在应对出口汇率波动方面下功夫研究，减少汇率风险。要积极拓展国内市场，在国内“大循环”的经济环境下积极抢占市场份额。要推进产业链上游重点项目的尽快落地投产。要加大技术研发投入，加强与科研院所和高校的合作，研发符合市场需要的高质量产品。四是要加强内部管理，提高管理水平。要加强风险防控体系建设，有效控制公司资产负债率，同时提高自身融资能力。要加强安全生产，筑牢安全防线。要加强人才队伍培养，为企业长远发展提供源源不断的动力。

文章来源：汇鸿集团网站