根据我司对标一流管理提升行动方案的工作要求，为有效提升公司管理水平，强化“一盘棋”意识，3月10日下午，我司召开对标一流管理提升宣贯会议。公司在宁的总经理室成员，部门副经理、各出口销售小组组长以上人员，全体党员及入党员积极分子参加会议。公司党支部副书记、副总经理管二平主持会议。
    会上，公司总经理张永堂对《汇鸿亚森开展对标一流管理提升行动方案》中制定的总体目标、提升任务、具体措施和责任部门进行了详细说明，要求各部门要高度重视此次对标一流管理提升行动工作，全面贯彻落实集团要求，加强协调、把握节奏、有序推进，确保三年行动取得良好成效。公司总经理助理钱丽华宣读了《关于成立对标一流管理提升行动领导小组和工作小组的通知》。
    公司党支部书记、董事长徐学文围绕《汇鸿亚森对标一流管理提升工作清单》中经营发展战略管理能力提升、运营管理能力提升、财务管理能力提升、风险管理能力提升等4个对标领域进行了全面分析与任务布置。他强调，对标工作恰逢其时，必须瞄准一流企业，立足自身、苦练内功，一是思想上高度重视，形成向一流管理学习的良好氛围；二是行动上高度统一，求真务实，不走过场；三是实践中狠抓落实，学以致用，不断提升公司经营管理水平和能力。