为深入分析我司当前经营形势，及时有效应对市场需求变化，进一步做好我司下半年经营工作，7月15日，我司在宿迁泗阳召开2023年上半年经营工作分析会议，我司全体员工、参股企业负责人及进口经销商代表等90余人参加会议。

    当天上午，全体人员实地参观了宿迁亚森械友新材料有限公司供应链集成运营典型项目现场，对械友公司的原材料采购、生产加工、产品类型、智能化管理、产品研发等工作有了直观了解，并对我司木制品产业链上下游延伸和供应链集成运营的经营策略有了更加实际和深刻的认知。

    下午的分析会议上，我司总经理张永堂根据集团总裁杨青峰调研我司时的会议精神，从严格控制进口业务、积极开发出口业务、努力压降“两金”、大力压降超期四个方面，对我司上半年经营情况做了梳理和总结，并对下半年经营工作做了部署。期间，我司各业务部门负责人结合各自业务的发展情况，本着求真务实的态度进行了清晰深刻的交流研讨。大家一致表示，面对目前低迷的市场环境，公司全员要拿出舍我其谁的精神迎难而上、勇于担当，在凝心聚力中履职尽责，解决问题中谋求发展。

    我司党支部书记、董事长徐学文简要总结了我司上半年工作，传达学习了习近平总书记考察江苏时的重要讲话重要指示精神，以及集团近期重要会议精神。他强调，面对我司经营发展道路上遇到的新问题，要保持清醒的认知，对我司的发展思路和工作举措再审视、再对照、再优化，坚持以现金流和利润为核心，强化业务严管严控，促进业务去粗存精，推动进出口紧密联动，瘦身强体、提质增效。针对我司下半年工作，徐学文提出三点要求：一要坚持和坚守专业化、品牌化经营思路不动摇，努力推进木制品产业链上下游延伸发展和供应链集成运营体系建设，努力实现高质量发展。二要提高风险防控意识，强化风险防控能力。每位员工都要自觉负起责任，把自己职责范围内的风险防控好，齐心协力为我司的高质量发展保驾护航。三要加强作风建设，脚踏实地，真抓实干。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真做好党建工作和主题教育学习，积极发扬新时代青年的蓬勃朝气，创造性地做好本职工作，切实营造“风清气正、心齐事成”的干事创业氛围。

    会议当天，我司领导班子全体成员还在泗阳开展了夏季安康“三送”活动，看望慰问高温酷暑下坚守岗位的械友员工和我司驻外采购办事处全体员工。