为深入分析研判经营形势，总结上半年工作经验，及时查漏补缺，进一步做好公司下半年各项工作，确保高质量完成年度目标任务。7月11日，我司召开2024年中期业务工作会议，公司领导班子、中层管理人员及进出口全体业务人员参会。

会上，我司总经理张永堂对照年度目标任务，立足国内外市场形势的多变性和严峻性，分模块、分市场、分产品分析了公司上半年各业务板块的工作情况，深刻剖析了现阶段面临的挑战和问题，进一步明确并强调了下半年经营工作思路和目标。各业务板块负责人分别围绕自身业务工作，总结经验，分析原因，就工作上遇到的痛点、难点展开深入交流探讨。会议明确，下半年公司各业务板块要及时分解任务，确保责任到人；锚定发展目标，找准发展重心；加强专业培训，严守合规底线。业务人员要意识到拓展新市场、开发新产品对公司发展的重要性，努力在“保存量”的基础上“拓增量”。

我司党支部书记、董事长徐学文对公司上半年的经营情况进行了简要总结，既肯定了成绩，也指出了不足。他强调，越是形势严峻、情况复杂的时候，越能练胆魄、磨意志、长才干。业务人员要牢记公司经营的目标和个人的任务，坚持和坚守公司专业化、品牌化经营思路不动摇，遇到问题要正视问题，解决问题，着力推进公司木制品产业链上下游延伸和供应链集成运营发展策略。针对公司下半年工作，徐学文提出三点要求：一要再接再厉，迎难而上，越是困难越要敢于担当、知难而进，担负起逢山开路、遇水架桥的重任，提振精神、齐心协力，以饱满的状态全力冲刺年度目标任务；二要充分发挥主观能动性，立足公司长远的可持续发展方向，积极拓展新市场、开发新产品、搜集新信息，巩固存量、拓展增量，牢牢把握发展的主动权；三是认清形势，厉行节俭，成功都是经过艰辛探索、艰苦奋斗取得的，话说一千，不如事办一件。我们要认清当前的严峻形势，充分发挥艰苦奋斗的优良作风，吃苦耐劳，讲实话，办实事，求实效，为推进公司的高质量发展贡献智慧和力量。