经过前段时间密集拜访国外供货商以及对国内各地市场的调研准备，我司于7月7日下午召开公司总经理室主要成员和全体进口人员参加的专题进口业务工作会议。

会上首先结合公司实际经营能力以及近几个月进口产品销售、回款及库存情况，认真总结与反思了公司近年尤其是今年上半年的进口业务经营状况，对我司进口业务的现状有了更为明晰的认识和定位，进一步明确了后继开展进口业务的指导思想和经营思路。

会议明确了以下5点要求：1、当前总体经济形势不好，今后乃至较长时间，要采取十分谨慎的采购和销售原则，尽可能减少采购。对进口业务从总量上要主动调控，根据产品和我司把控能力，做到有保有收，扩大效益；2、加大力度实现销售和回款，尽全力降低库存，以管控风险，确保公司现金流；3、大力推行销售外包模式，以规避风险和规范化管理；4、建立库存预警制度，严格规范对外开证流程；5、内部管理流程更加细节化和规范化，改变原有条块管理为实行条线管理。

会上还讨论并布置了7月份各销售处的具体任务目标