为了切实做好今年后三个月的进出口业务工作，为2013年全年工作完美收官，亚森公司于9月22日上、下午分别召开由总经理室、进出口销售、采购人员和单证、储运、财务负责人共同参加的进出口业务专题会议。
    在两个会议上，与会人员总结了公司今年以来进出口业务工作中的得与失，认真分析和研讨了当前和今后一段时间的市场情况，对公司前段时间工作中的不足之处提出了明确的改进办法，明晰了今后一段时期的进口采购和出口销售策略.
    最后公司总经理室提出了以下五点要求：1、认清现状，理智分析和积极应对，保持足够信心，强化风险防控。2、出口销售和进口采购人员要更加积极主动与国外客人沟通，切实起到内外沟通的桥梁作用，内通外联，上传下 达，以保证公司进出口业务的平稳发展。3、出口采购和进口销售人员要切实加强与国内货源工厂、用户沟通，强化出口货源质检和进口货物销售工作。4、勤于和善于思考，认真研究市场，以审慎的态度保持对市场变化的敏捷反应，求新、求变，切实跟进和把握市 场。5、财务、单证、储运人员要强化内部服务工作，确保公司业务顺畅、有序运转。