为了总结2013年全年进出口业务工作的得失并对2014年工作做认真分析和展望，以便更好地开展2014年进出口业务工作，亚森公司于12月14日全天分别召开了进出口业务专题分析研讨会，公司总经理室全体成员、进出口销售、采购和储运人员参加了会议。                   

在上、下午的两个专题会议上，与会人员充分分析了我司今年进出口工作中的成绩与不足，市场变化情况与我司所采取的应对策略，并认真分析了明年国内外市场变化趋势，基本确定了明年进出口业务拓展重点，明确了进出口采购、销售策略。

公司总经理室传达了近期集团会议精神并布署了2013年底前的工作重点：1、加大力度催收出口应收货款和预付账款；2、加强与出口货源工厂沟通，保证年底前顺畅出货；3、加大进口销售力度，使进口库存保持合理水平，降低经营风险；4、加大进口货款催收力度；5、认真开展进口库存的清理和盘库工作