为深入分析公司当前经营形势，及时统一思想、有效应对市场需求变化，进一步做好集团“十四五”战略规划及公司子规划宣贯工作，7月2日，我司在沭阳召开2022年中期经营工作会议，公司全体员工及参股企业负责人参加会议。

    会前，全体参会人员实地参观了亚森同汇公司从原材料到制成品的全生产流程，对同汇公司的生产运行、智能化管理、节能环保、产品研发等工作有了直观的了解，并对我司大力向上下游延伸产业链、努力将供应链与产业链有机结合的经营理念有了更实际、更贴切和更深刻的理解。

    会上，我司总经理张永堂对标年初工作安排和目标任务，对上半年经营工作进行了回顾、总结和分析，在肯定上半年取得的优异成绩的同时，深刻剖析了现阶段面临的困难和存在的问题，多角度分析了国内外市场形势与发展前景，明确了下半年经营工作思路和目标。各进出口及内贸、转口业务板块负责人分别围绕各自的业务工作，深刻分析，各抒己见，找出“痛点”，分析“重点”，展开了深入的互动交流，公司领导一一进行了点评，指出“不足”。会议明确，下半年我司的出口业务要以承接订单为先，进口业务要以稳健审核、有效控制风险为主基调，以“稳规模”来“保效益”。同时，要积极开发新产品、新市场，谋取更大发展。

    我司党支部书记、董事长徐学文在总结讲话中简要总结了会议上半程的业务互动交流情况，再次宣贯了《汇鸿集团“十四五”发展战略规划》，并就我司“十四五”发展战略子规划做了初步解读，同时围绕我司上半年党建工作、经营情况、工作举措与亮点、风险防控、安全生产等方面工作进行了全面总结，对我司下半年全面工作进行了部署。他指出，本次会议既是动员鼓劲会、也是压力分解会、更是树立信心会，公司上下要凝心聚力、攻坚克难，从以下五个方面全力做好下半年各项工作：一要有大局观念，深入推进落实集团“十四五”战略规划，深化我司进出口业务联动，着力推进木材行业全产业链集成运营商建设；二要有积极进取精神，尤其要深挖年轻后备力量的潜力；三要有创新思维意识，不能因循守旧，固守所成；四要有高度敏锐的业务嗅觉，抓住一切可能的市场机遇；五要切实加强内外部交流沟通，做好信息共享。