为深入分析研判当前经营形势，总结上半年工作情况，研究部署下半年重点任务，7 月 18 日，我司在连云港召开 2026 年中期业务工作会议。公司全体员工及参股企业负责人参会。

公司党支部书记、董事长徐学文传达了苏豪控股集团2026 年半年工作会议上周勇董事长和杨青峰总裁的讲话精神并结合公司实际进行深入解读，做了贯彻落实部署，在肯定上半年成绩的同时，对下半年工作提出四方面要求：一是加强学习，提高站位，适应新的监管形势。要主动学习和适应常态化严监督要求，以监督促管理提升，切实强化闭环管理与细节管控，在合规与效率之间实现动态平衡。二是坚定信心、保持定力，积极应对市场挑战。公司要坚定专业化、品牌化方向不动摇，持续深化“木制品产业链上下游延伸和供应链集成运营 ”的发展战略，以坚实的底蕴与充分的自信，主动迎接市场挑战。要将审计、巡察转化为提升工作的动力和鞭策，切实做好审计、巡察整改工作，以实际成效检验整改成果。三是勇于担当、求新求变，努力推动高质量发展。要摒弃路径依赖，主动深挖国际市场的潜在需求，在巩固传统优势阵地的同时，加速新产品的研发攻关，赋能出口业务发展。主动担当、善于作为，以持续创新推动公司业务稳中有进。 四是脚踏实地、提升本领，立足岗位做实本职工作。公司全体员工要秉持求真务实之风，持续精进专业技能，强化合规底线思维。务求知行合一、学以致用，以实干实绩为公司高质量发展注入最坚实的力量。

公司总经理张永堂对公司上半年出口经营业绩给予了充分肯定，他指出当前国内外经济形势总体较为严峻，公司全体员工勠力同心、迎难而上，全力推动出口业务逆势增长。随后，张永堂全面复盘上半年各业务板块经营情况，深入研判国内外市场现状与发展趋势，剖析了公司现阶段面临的挑战与问题，明确了下半年整体经营工作思路和重点任务。并强调，越是形势严峻越要坚定信心，敢于直面问题与挑战。要重拾信心，善用审计、巡察这面“ 明镜 ”，在纠偏补差中推动管理更完善、更规范；要进一步管控“ 两金 ”、逐步清理低质低效业务；要提高工作效率，严守合规经营底线，摒弃惯性思维，确保公司在合法合规框架内稳健经营。

各业务、采购部门负责人立足本职工作交流发言，深入梳理当前业务推进中的堵点难点，围绕下半年各项重点任务的落地见效提出建言献策、凝聚共识。

会议还对公司消防安全专项整治行动进行了动员部署。 7 月 19 日，公司组织参会员工前往新东方国际货柜码头参观学习，近距离了解港口物流运作体系，提升业务运营管理能力。