1月31日下午，我司召开2025年度中层干部述职会议，公司全体员工、参股企业负责人参加会议。会议由公司党支部书记、董事长徐学文主持。

会议采取现场述职与书面述职相结合的方式，公司业务部门、派驻参股企业负责人进行现场述职，其他中层干部作书面述职。会上，公司各业务部门及派驻参股企业负责人围绕2025年度工作完成情况，通过详实数据、具体事例和突出成果，系统汇报了各部门取得的新进展、创造的新效益以及解决的新问题；并针对工作中存在的短板，深入剖析根源、总结反思，明确改进方向；对2026年工作进行了细致安排和前景展望，全力确保新一年工作扎实起步、稳步开局。

公司党支部书记、董事长徐学文指出，本次述职会议，是一次全面检视、系统总结的“复盘会”，更是一次校准航向、整装出发的“动员会”。要盘点得失，将行之有效的经验固化为能力、推广为范式；要敢于直面不足，以自我革命的决心剖析根源，扫清发展障碍。面向新征程，要凝聚共识、压实担子，谋定而后动。各部门要进一步聚焦核心任务、深化战略思考、细化实施路径，将规划蓝图转化为切实可行的“任务书”，为有序推进公司高质量发展奠定坚实基础。

公司总经理张永堂分别对进出口业务、参股企业经营情况进行了点评，肯定了大家在逆势中砥砺前行取得的成绩，指出了不足和改进方向。针对2026年业务发展方向，张永堂指出一要提高核心竞争力。面对市场“寒冬”，主动进化、苦练内功是关键。要以更深刻的市场理解、更稳定的产品质量、更专业的服务水平和更高效的协同创新去拓展生存与发展的空间；二要提升解决问题能力。要有正视问题的自觉和敢于担当的勇气，找准靶子，立行立改，真刀真枪解决问题，更好地清除障碍、配置资源、激发潜能。在困难面前不是解释“为什么做不到”，而是寻找“怎样才能做到”；三要摒弃投机心理，坚持长期思维。工厂的根本价值在于卓越的管理与可靠的产品，造出性能优异、质量稳定、成本具有竞争力的产品是生存的核心，通过合理的降本增效和产品创新筑牢持续发展根基。