根据苏豪控股集团党委巡察工作安排，2026年5月28日，控股集团党委联动巡察暨第六轮巡察第三巡察组向苏豪亚森党支部反馈巡察情况。会上，控股集团党委委员、总会计师、第三巡察组组长周洪溶代表控股集团党委第三巡察组反馈了巡察情况。江苏苏豪亚森党支部书记、董事长徐学文主持会议并代表公司党支部作表态发言。

2026年3月13日至4月21日，控股集团党委联动巡察暨第六轮巡察第三巡察组对苏豪亚森党支部进行了联动巡察。在省委第五巡视组和控股集团党委的有力指导下，第三巡察组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻巡视巡察工作方针，坚守政治巡察定位，把“两个维护”作为根本任务，紧扣被巡察党组织职能责任强化政治监督，着力发现和推动解决制约企业改革发展的体制机制性问题，顺利完成了巡察任务。

反馈指出，苏豪亚森党支部能够坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，坚守专业化、品牌化经营发展思路，参股2家供应链企业，成立3个研发中心，公司ARSERWOOD、ARSER-系列品牌产品在国际市场具有较高知名度和市场影响力，胶合板类产品、密度板类产品出口常年位居中国人造板材细分行业领先位置，出口业务连续五年保持较快增长，经营发展总体稳中有进。巡察中，巡察组发现和干部群众反映了一些问题，主要是思想政治引领不够有力，党的领导融入治理不充分；“三重一大”决策制度执行不到位；统筹公司高质量发展不够有力，业务经营质效存在短板；管理不够规范，内部控制存在漏洞；经营风险防控不到位；财务管理基础薄弱，核算与管控不规范；“两个责任”落实不到位；落实中央八项规定精神不够严格；重点领域和关键环节存在监管盲区；基层党组织建设存在薄弱环节；薪酬考核与人事管理机制不健全，执行不规范；上一轮巡察反馈问题整改不彻底等问题。

对此，巡察组提出三点意见建议，一是坚持以政治建设为统领，全面加强党的领导和党的建设；二是锚定专业化、品牌化发展目标，强化合规管理，夯实发展根基；三是筑牢廉洁从业底线，营造风清气正的经营环境。

巡察组就扎实推进巡察整改、确保取得实效提出四点要求。一要严格压实整改责任。深刻认识抓好巡察整改的严肃性和重要性，成立巡察整改工作领导小组，统筹把控整改全过程。党组织负责人履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，纪检机构兼顾自身整改与监督工作，对整改不力、典型问题严肃追责问责。二要严肃召开民主生活会。对照巡察反馈意见做好学习、反思等准备工作，班子成员发扬自我革命精神，认真开展批评与自我批评，主动认领问题、深挖思想根源，全力推进整改并自觉接受监督。三要严谨制定整改方案。建立问题、任务、责任“三张清单”，制定务实管用的整改措施，明确每项任务的牵头领导、责任部门及整改时限，层层压实责任。同时建立工作台账，逐项分析归档、对账销号，坚决杜绝形式主义整改。四要严实完成整改任务。对照整改方案和“三张清单”挂图作战，逐项落实认领问题，做到真改实改。依规同步通报集中整改进展情况，接受广大职工群众监督，实现问题闭环整改。希望苏豪亚森党支部以此次巡察整改为契机，凝心聚力、长效发力，全面提升整体工作质效，向控股集团党委交出合格答卷。

徐学文代表苏豪亚森党支部作表态发言，一是提高政治站位，坚决扛起整改政治责任。从讲政治、讲党性的高度，深刻认识巡察整改的极端重要性，坚决杜绝“过关”心态和“交差”思想，切实把整改责任扛在肩上、把整改工作抓在手上；二是细化整改举措，全面从严推进问题整改。逐条建立整改台账，明确责任领导、责任部门、整改措施和完成时限，实行销号管理、闭环推进，确保每一项整改任务落到实处；三是健全长效机制，筑牢管党治党坚实根基。坚持“当下改”与“长久立”相结合，把问题整改与制度建设紧密衔接，严格制度执行，强化监督检查，切实把巡察整改成果转化为制度化、规范化、长效化的治理效能；四是强化成果转化，推动各项工作提质增效。坚决把巡察整改和推动公司高质量发展深度融合，以整改实效赋能经营发展，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，全力推动苏豪亚森经营管理和改革发展各项工作再上新台阶。

控股集团党委第三巡察组成员、苏豪亚森党支部领导班子出席会议；控股集团相关职能部门负责同志、苏豪亚森中层干部、党员和职工群众代表列席会议。